Ключевой этап программы «Лидеры Про» - это практический кейс. Наша коллега, руководитель направления стирол-акриловых дисперсий Светлана Павликова рассказала нам об уникальной возможности погружения в реальную бизнес-задачу совместно с другими участниками.
Члены команды должны были наладить внутригрупповую коммуникацию, а после выезда на предприятие создать проект по повышению производительности и убедить руководство «Благовещенского пластика» в его реализации.
На примере другой компании Светлана узнала больше о методах по устранению проблем на производственном предприятии. А теоретическая часть помогла углубить знания в области мотивации персонала. Светлана отмечает, что руководитель должен быть внимателен к трудностям своих сотрудников. Чтобы быть в курсе всех сложностей, приводящих к снижению эффективности, необходимо периодически посещать рабочие места подчиненных.
Партнерские связи, видение ближайших зон развития - вот, что получила Светлана в результате участия в программе.
Читайте подробную статью о программе «Лидеры производительности».
